北京市電話工程有限公司
BEIJING TELECOMMUNICATION ENGINEERING CO.,LTD
 

《北京聯通建設工程招標投標管理辦法》的實施細則

   為了進一步加強和規范招標工作的管理,杜絕各種錯誤的發生,更好的參與市場競爭,配合好建設單位2010年度的招標投標活動,貫徹執行《北京聯通建設工程招標投標管理辦法》的通知,特制定投標工作流程及相關處罰標準管理辦法,請各分公司務必嚴格執行。

 投標分公司應當按照招標文件的要求編制投標文件,投標文件應當對招標文件提出的要求和條件做出實質性的響應。如果幾個項目同時組織開標,一個項目經理(項目負責人),最多只能同時擔任兩個工程的項目負責人。具體操作流程如下:

 一、公司(或分公司)在接到建設單位投標邀請通知后,公司主管領導或市場部根據工程的類別、規模等相關情況進行評審;分別發放到適合投標的分公司。

 二、各分公司接到招標書后,必須指派專人負責此項投標文件的編制工作。按照招標書上規定的時間、地點參加招標單位組織的現場交底,對現場的交底過程中的一些具體問題向招標單位提出并現場解決,對使用單位提出的具體要求經招標單位同意后作出必要的記錄;按照建設單位的要求,編制投標預算和施工組織方案等投標資料,并指定專人對所做內容進行審核。

 三、各分公司要依據施工圖紙進行現場勘察,以實際測量后的數據做出投標預算。投標預算中所用的材料價格要按照最新的價格(以招標單位指定的材料供應部門現行價格為準),可以根據自身的承受能力對競爭費率進行下調,但下調部分必須在招標單位規定的競爭范圍內,不能超出規定下調范圍。必須寫預算編制說明,包括預算的編制依據、需要說明的問題及其他相關內容。

 四、各分公司要按照工程實際情況,認真編制施工組織方案。施工中重點部位的施工工序一定要有明確的責任人(注:運維部的大修理項目投標不體現人員)和具體的施工工藝要求,用來指導工程施工。根據本工程的特點周全考慮每個環節可能存在的安全隱患,根據安全隱患的級別制定不同的整改措施和預案。

 五、投標資料一正本、一副本,且正副本一致(包括:施工預算、施工組織方案、安全組織方案、質量保證期限、合理可行的施工進度計劃表、近三年施工業績、通信工程投標書等資料)。在開標前2-3天將投標資料送公司市場部,市場部對投標資料進行再次審核,根據邀標書中的要求,準備好投標文件資料(如:彩色封皮、目錄、授權委托書、資質文件等。),最后裝訂成冊,逐頁加蓋公章、登記、封標。

 六、運行維護部大修理投標

   1、投標份數為一正本、,二副本。

   2、投標文件內容分為商務標(施工企業資質和廉政責任書等文件)、經濟標(投標報價和預算)、技術標(施工組織方案及安全生產組織方案)三部分。其中技術標為暗標,不得出現參與項目建設的人員名單及投標企業名稱。

 七、參加開標會的投標委托代理人應在招標單位規定的開標時間前30分鐘到達開標會地點,攜帶有效身份證件和加蓋公章的法人授權委托書,按時參加工程開標會。重大的工程項目要求參加投標的相關分公司(1人)參加開標會,以便就建設單位提出的疑問進行必要的解答。

 八、無論是市場部還是各分公司,任何一方接到建設單位投標結果后,都必須及時告之對方,取得中標通知書后到市場部登記、蓋章。

 九、各分公司對中標工程,開工前要委派施工現場負責人和現場安全員。要組織施工人員熟悉施工圖紙,進行現場交底,并做好交底記錄,嚴格按施工組織方案進行施工。在施工中一定要在確保安全、質量、工期、服務的前提下,圓滿完成施工任務。

 十、各分公司(部門)經理和相關責任人,對所編制和審核的投標工程分清責任、各負其責。對投標中出現的各種問題,由公司主管領導和相關人員進行分析,分清責任并根據給公司造成不良影響的程度,對分公司(部門)經理和相關責任人給予扣罰200元—1000元獎金的經濟處罰。對給公司造成重大不良影響的,將給予免職和調離本崗位的處罰。

 十一、聯通北京分公司以外的社會性通信項目的投標,應嚴格按照建設單位和招標代理機構的要求,按指定時間到指定地點;做好投標的前期資格預審和招標文件購買工作。認真閱讀招標文件中的各項條款,一定要按照招標文件中的要求認真編制投標文件,按照密封要求做好投標文件的密封工作,避免出現由于投標文件密封不合格導致廢標的事情發生。

                                             市場經營部     2010年2月23日